پروژه پاورپوینت سیر تحول تفکر مدیریت

معرفی پروژه رشته مدیریت با فرمت پاورپوینت در خصوص سیر تحول تفکر مدیریت حاوی 23 اسلاید

بخشهایی از متن پاورپوینت

مدیریت خلاقانه و پویا نیروی محرکه موفقیت هر کسب و کاری است.

در بازار امروز، تغییرات سریع اتفاق می افتند و انتظار می رود مدیران با مجموعه وسیعی از مسائل و نیازها دست و پنجه نرم کنند.

دیدگاه های مدیریت در طول زمان

دیدگاه کلاسیک

در قرن 19 و اوایل قرن 20 ظهور کرد

این دیدگاه در پاسخ به مسئله ای ظهور کرد که هنوز هم بسیاری از کسب و کارها با آن مواجه هستند:

چگونه می توان کسب و کارها را به ماشین های عملیاتی کارآمد تبدیل کرد؟

در سیستم کارخانه ای، مدیران با چالشهایی مانند موارد زیر روبرو بودند:

هماهنگی نیروی کار بزرگ و بی مهارت

سیستم های تولید پیچیده

عملیات تولید گسترده

مدیریت کیفیت جامع TQM

تمرکز بر مدیریت کل سازمان برای ارائه کیفیت به مشتریان:

مشارکت کارکنان

تمرکز بر مشتری

الگوبرداری

بهبودی مستمر

مدیریت کیفیت جامع TQM شامل 6 بعد اساسی است:

رهبری سازمان: مدیریت ارشد اهداف و استراتژی ها را تعیین کرده و ارزش های سازمان را در مسیر اهداف هدایت می کند.

برنامه ریزی کیفیت: با تمرکز بر رضایت مشتری، برنامه های کوتاه مدت و بلندمدت با اهداف مشخص و منابع لازم تدوین می شود.

تمرکز بر مشتری: جلب رضایت مشتریان داخلی و خارجی از طریق ارائه محصولات و خدمات با کیفیت.

مشارکت کارکنان: آموزش و توانمندسازی کارکنان برای ارتقای مهارت ها و افزایش بهره وری و کیفیت.

بهبود مستمر فرایندها: فرایندها باید به طور مداوم بهبود یافته و کارایی، اثربخشی و کیفیت محصولات افزایش یابد.

مشارکت تأمین کنندگان: همکاری با تأمین کنندگان برای بهبود کیفیت مواد اولیه، کاهش هزینه ها و افزایش بهره وری.

این رویکرد با هدف دستیابی به کیفیت بالا، رضایت مشتری، و ارتقای بهره وری سازمان ها طراحی شده است.

فهرست مطالب پروژه

مقدمه

دیدگاه های مدیریت در طول زمان

دیدگاه کلاسیک

مدیریت علمی: فردریک وینسلو تیلور

اصول اداری

ویژگی های سازمانهای بوروکراتیک

دیدگاه انسان گرایانه

دیدگاه منابع انسانی

رویکرد علوم رفتاری

سلسله مراتب نیازهای آبراهام مزلو

نظریه X & Y

دیدگاه علم مدیریت

روندهای تاریخی اخیر

تئوری سیستم ها

دیدگاه اقتضایی مدیریت

مدیریت کیفیت جامع TQM

سازمان یادگیرنده (عناصر)

محل کار تکنولوژی محور

مراجع