خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک هانگر و ویلن

کتاب "مدیریت استراتژیک" نوشته هانگر و ویلن، یکی از کتاب های پرفروش و معتبر در زمینه مدیریت استراتژیک است. این کتاب به بررسی مفاهیم و اصول مدیریت استراتژیک می پردازد و روش های عملی برای توسعه و اجرای استراتژی های مؤثر را شرح می دهد.

در این کتاب، هانگر و ویلن به مباحثی مانند تحلیل SWOT، ماتریس BCG، روش های تحلیل PESTEL و فعالیت های اصلی مدیریت استراتژیک پرداخته اند. همچنین، در بخش های دیگر کتاب به موضوعاتی مانند استراتژی های رقابتی، استراتژی های رشد، استراتژی های بازاریابی، استراتژی های نوآورانه و استراتژی های گسترش جغرافیایی پرداخته شده است.

از ویژگی های برجسته این کتاب می توان به زبان ساده و روان، استفاده از مثال های واقعی و توضیحات عملی اشاره کرد. همچنین، کتاب مدیریت استراتژیک هانگر و ویلن، با توجه به مباحثی که در آن بررسی شده، برای دانشجویان رشته های مدیریت، بازرگانی، اقتصاد و همچنین مدیران و کارآفرینان بسیار مفید است.

در این فایل word به خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک نوشته ی هانگر و ویلن پرداخته شده است.

فهرست مطالب پروژه

پیشگفتار

مقدمه

نحوه تکامل مدیریت استراتژیک

آغاز استراتژی: رویدادای بیدار کننده

الگوی اصلی مدیریت استراتژیک

بررسی محیطی

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

کنترل و ارزیابی

تصمیم گیری استراتژیک

سبک های تصمیم گیری استراتژیک مینتزبرگ

سبک کارآفرینی

سبک تعدیلی

سبک برنامه ریزی

نقش مدیران در اتخاذ تصمیم های استراتژیک بهتر

اداره شرکت : نقش هیئت مدیره

مسئولیت های هیئت مدیره

نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک

اعضای هیئت مدیره چه کسانی هستند؟

اداره شرکت، نقش مدیر عامل و مدیران ارشد

رهبری اجرایی و چشم انداز استراتژیک

مدیریت فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

مسئولیت اجتماعی تصمیم گیرندگان استراتژیک

مسئولیت های یک شرکت تجاری

دیدگاه فریدمن

دیدگاه کرل

گروه استراتژیک

تیپ های استراتژیک

ابر رقایت (رقابت برتر)

تجزیه وتحلیل زنجیر ارزش

تجزیه وتحلیل زنجیره ارزش صنعت

تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش شرکت

واحدهای تجاری استراتژیک (SBU)

استراتژی کسب و کار

استراتژی رقابتی

خطرات همراه استراتژی های رقابتی

رابطه بین ساختار صنعت و استراتژی رقابت

تاثیر ابر رقابت (رقابت برتر ) بر استراژی رقابتی

استراتژیهای مشارکتی

سرپرستی شرکت

روش طراحی استراتژی سرپرستی

آیا استراتژی سرپرستی می تواند استراتژی رقابتی نیز باشد؟

تفاوت شایستگی های محوری با شایستگی های بارز

استراتژی های نامناسب

تاثیر فشارهای وارده از طرف فرهنگ سازمانی بر تصمیم گیری استراتژیک

آیا ساختار سازمانی تابع استراتژی است؟

کنترل و ارزیابی در مدیریت استراتژیک

ارزیابی عملکرد

تفاوت های میان کنترل علت و کنترل معلول

معیارهای اصلی مورد استفاده در ارزیابی شرکت

ارزش ممیزی (حسابرسی) مدیریت

ارزیابی مدیران ارشد

مدیریت استراتژیک انگیزش